La importancia del balance social en la Cooperativa.

A diferencia del sector bancario, cuyos rendimientos quedan sólo en manos de su dueño y/o socios capitalistas, en las Cooperativas las utilidades o excedentes son destinados para el bienestar de su base social, a través de los Fondos de Solidaridad, Educación y Recreación. La adecuada aplicación de los excedentes operacionales se constituyen en una herramienta de gestión para quienes tienen la obligación de orientar la entidad solidaria mediante la cual refleja su capacidad de responsabilidad social hacia los asociados  y la comunidad en general.

La construcción de un buen balance social, pensado siempre en función del bienestar de su base social, también esta orientado hacial el cumplimiento de los principios que sustentan las organizaciones y el impacto que los mismos producen sobre los procesos de consolidación y proyección institucional.
 
Particularmente en Cooemtuluá, los excedentes han fortalecido los programas de integración social a través de conferencias, capacitaciones en artes y oficios, eventos como la Noche del Humor, Show musical Años 60`s y 70`s, la Viejoteca, los Pasadías, Torneo de Dominó, jornadas recreativas para los hijos e hijas de los asociados; como también se ha invertido a favor de la comunidad con los programas de Transporte Escolar Urbano Gratuito y Gotas de Vida. El balance social no sólo está determinado por el valor de los excedentes, también por la inclusión de planes trazados con base en el respeto al ser humano y la promoción y la defensa de la dignidad del hombre.
 
 
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El día que se fundó Cooemtuluá se abrió un ciclo perenne de solidaridad y esfuerzo común en pos del bienestar de quienes a lo largo de sus 50 años han creido en ella como Entidad surgida en el corazón del movimiento sindical y en su modelo económico.

La idea de crear a Cooemtuluá fue socializada en la desaparecida sede de Utraval, ubicada en la carrera 23 con calle 24. El encuentro ocurrió el lunes 13 de noviembre de 1965 a las 7 de la noche. Para ese entonces el día habia transcurrido sin sobresaltos, hacía varios meses no caía gota de agua y la temperatura que acompañó a sus habitantes rayaba los 24,7 grados.
 
La propuesta de una cooperativa gustó porque el ideal solidario caminaba de la mano de la filosofia sindical. Esa noche, 49 empleados y trabajadores de las Empresas Públicas Municipales de Tuluá, Emtuluá, que administraba los servicios de acueducto, alcantarillado, teléfonos, el matadero y la plaza de mercado, avalaron la iniciativa y se comprometieron a hacer un pago mensual de 10 pesos.Sin embargo, Jonás Ruiz, un convencido de las virtudes solidarias del cooperativismo, depósito en calidad de aportes 120 pesos. Veinte días después de constituirse mediante acta, la Superintendencia Nacional de Cooperativas, a traves de la Resolución 00612, concedió a Cooemtuluá la personería Jurídica. La Notaría Primera única en ese entonces en Tuluá, mediante escritura 053 de Enero de 1966 dio fe pública de la protocolización de la primera Junta Directiva de Cooemtuluá.
 
Pese a esos logros legales, Cooemtuluá no tuvo oficina durante 10 años. William González Granda, primer presidente del consejo de Administración y más tarde gerente de Cooemtuluá, se constituyo en una 'oficina andante' de la entidad. En cualquier lugar de Emtuluá o de la ciudad, brindaba información u orientación sobre los primigenios servicios y beneficios de la Cooperativa.
 
No obstante, el entusiasmo y aguerrido liderazgo de sus fundadores motivaron al entonces Gerente de Emtuluá, Carlos Alberto Potes, (q.e.p.d) a facilitar una oficina en las instalaciones de esta empresa y a hacer un aporte de $10.000 con el fin de fortalecer el prometedor proceso cooperativo.
 
Desde 1988, Edixon Tenorio Quintero asumió la gerencia de Cooemtuluá y redireccionó el rumbo en la Entidad. Con el acompañamiento del Consejo de Administración colocó en marcha claras estrategias administrativas y financieras que permitieron el pago de las deudas y reinició la construcción de su confianza. Cooemtuluá abandonó la oficina que ocupaba en Emtuluá; nombraron de manera permanente a un Contador Público y vincularon varios funcionarios. Adelantaron las gestiones para cambiar la calidad de vinculo cerrado que regía la Cooperativa por otro el de abierto, es decir, que todo aquel ciudadano que quisiera ser ciudadano de Cooemtuluá podia serlo. 
 
Y como muestra de su fortaleza económica, en el 2007 la Gerencia y el Consejo de Administración dan un paso definitivo para reafirmar su presencia en Tuluá: compran el edificio de la calle 25 de nomenclatura 26-73. En este inmueble Cooemtuluá continúa con su cruzada inspiradora llegando a sus asociados con más actividades culturales; integración social, capacitacion en artes y oficios; impulso a programas de formación de liderazgo a través de su grupo juvenil 'Tuluá Vive'; servicio gratuito de sicología para el asociado y su familia y acercamiento a la comunidad con los proyectos Transporte Escolar Gratuito para los estratos de escasos recursos y el proyecto Gotas de Vida desde el cual promueve la protección y conservación de los recursos hídricos y ambientales.
 
Al tenor con estos aconteciimentos, Cooemtuluá empieza a dejar su rubrica en el contexto regional y nacional desde que el Gerente empieza hacer parte de las Juntas Directivas de Confecoop Valle, Servivir, Coopcentral y Seguros La Equidad.
 
Dsde estos escenarios Cooemtulua está coadyuvando en la concepción de propuesta que están marcando el provenir del cooperativismo no sólo de Cooemtuluá sino de toda la estructura solidaria del país.
 
 

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